Lynkarriere uten å ha søkt på stillinger
Snorre Jonassen (30) har gjort lynkarriere i hjembygda si. På under tre år har han klatret fra nytilsatt controller i økonomiavdelingen, via et halvt år som økonomisjef til administrerende direktør i Mainstream Norway, og han har enda ikke søkt på en eneste stilling!
Av Gunnar Grytøyr
Snorre Jonassen styrer Mainstream Norway fra sjefstolen med utsikt over Foldfjorden.
Foto: Gunnar Grytøyr
annonse
Snorre Jonassen er ekte foldværing, født og oppvokst i Nordfold. Og han tilhører den første generasjonen som er vokst opp med oppdrettnæringen – og Follalaks med brødrene Martin og Tarald Sivertsen - som nærmeste nabo, og som en naturlig del av lokalsamfunnet. I dag preges staben i Mainstream Norway av denne generasjonen, og mange har – som Snorre – begynt sin karriere i næringen med sommerjobb nettopp hos Follalaks.
- Jeg husker godt at Follalaks la ut de første merdene like utenfor kaia i Nordfold. Det var spennende tider for en ti-tolvåring. Min yrkeskarriere i denne næringen startet da også i fjæra. Min første jobb hos Follalaks gikk ut på å fylle plastdunker med sand, de skulle brukes som lodd for merdene. Lite ante jeg da at dette skulle bli min framtidige arbeidsplass. Selv om det ble sommerjobber etter at jeg ble konfirmert, og når jeg var hjemme på ferie fra siviløkonomstudiene i Bodø, var det mer bank og finans som var målet - enn fiskeoppdrett. Men i dag angrer jeg ikke på at jeg valgte dette, det er både mer givende og interessant å arbeide i en produksjonsbedrift enn i for eksempel en bank. Det gir et spesielt forhold til livets realiteter. Nå har jeg også stor nytte av den kunnskapen jeg tilegnet meg gjennom sommerjobbene, både om selskapet og oppdrett generelt. Og ikke minst kjennskapen jeg fikk til de ansatte, selv om det siste kan slå tilbake på meg selv nå. De kjenner jo meg på godt og vondt, ler Jonassen.
Tilfeldig
Det var helt tilfeldig at Jonassen havnet i oppdrettsnæringen. Han ble i 2004 som nyutdannet siviløkonom ansatt som controller i økonomiavdelingen til Follalaks i forbindelse med den turbulente tiden rundt sluttforhandlingene om refinansieringen og senere salget av Follalaks. I mai 2006 ble han tilbudt stillingen som økonomisjef, og like før jul kom tilbudet om å overta som administrerende direktør.
- Det kom overraskende, og med bare et par dagers betenkningstid. Et slikt tilbud er det vanskelig å takke nei til, så jeg sa ja. Det var dog med litt skrekkblandet fryd jeg påtok meg dette ansvaret, og jeg må innrømme at det i ettertid har vært både oppturer og snev av panikkangst. Dette har alltid vært et veldrevet selskap med dyktige folk i alle ledd, så det skal nok gå bra. En liten og tett administrasjon gir utfordrende arbeidsoppgaver, men det stilles også høyere krav. Læringskurven er bratt og man må være ganske selvstendig for å takle det. Heldigvis har jeg gode støttespiller i resten av organisasjonen, både lokalt og sentralt. Nå har vi for øvrig ansatt en ny økonomisjef som også er fra Nordfold, Mats Åsheim heter han.
Stor på laks
Et resultat av den økonomiske turbulensen i 2002/2003 var at Follalaks i august 2005 ble solgt til Cermaq, og omdøpt til Mainstream Norway. Dette inngår i en internasjonal oppdrettsvirksomhet med aktiviteter i Norge, Skottland, Chile og Canada. Mainstream-gruppen er en av de større aktørene i oppdrett av laksefisk, med en total produksjon på 88.700 tonn (2005), rundt 3.300 ansatte og en omsetning på 5,37 milliarder kroner (2005). I Norge opererer Mainstream i Nordland og Finnmark. Selskapet har om lag 130 ansatte pluss sesongarbeidere, og har hovedkontor i Nordfold i Steigen.
- Har det skjedd store endringer som følge av eierskiftet?
- Vi har fått andre og mer profesjonelle standarder på regnskap og rapportering etter at vi ble en del av Cermaq, men vi fører regnskapene her i Nordfold, og det vil vi fortsette med. Det gir oss kontroll med egen utvikling. I tillegg har vi et nytt salgsapparat. Nå blir alle produktene til Cermaq samlet i en sentral salgsenhet, inklusiv oppdrettsfisk fra alle Mainstream-selskapene. Tarald Sivertsen er nylig ansatt som leder for Mainstreams virksomhet i Europa, og dermed min nærmeste sjef, forklarer Jonassen.
- Har problemene med Russland hatt innvirkning på Mainstream Norways virksomhet?
- Vi solgte en god del laks fra Finnmark, så der hadde det stor betydning. I tillegg ønsker russerne større laks en Europa-markedet, og det var gunstig å kunne sortere slik. Ellers går det meste til Danmark, Frankrike og Italia. Stort sett bare fersk laks, sier Jonassen.
Utfordringer
- Hva blir den største utfordringen framover?
- Vi forhandler i disse dager om oppkjøp av Polarlaks AS og Hammerfest Lakseslakteri AS i Finnmark. De ligger i det samme området som vi har vår virksomhet i. Polarlaks har 12 lisenser i Altafjorden/Hammerfest-området og en produksjonskapasitet på cirka 10.000 tonn. Produksjonen i 2007 vil ikke bli større enn 3000 tonn, så her er det mye å hente. Slakteriet har en kapasitet på 20.000 tonn i året. Vi kjøpte også Langfjordlaks med fire konsesjoner i fjor høst. Om alt går i orden får vi 28 konsesjoner, og blir største aktør i Finnmark. Vi er vel blant de 6-7 største aktørene i Norge nå. I Steigen og Hamarøy har vi stort sett utnyttet de lisensene vi har.
- Slakteri er jo et stikkord i våre kretser. Er Storskjæret nå lagt definitivt bort?
- Vi har lagt det på is. Vi har per i dag valgt å satse videre på Skutvik, så i en foreløpig tidshorisont er en større satsing på Storskjæret uaktuell. Men når det er sagt, så mener jeg det var riktig av kommunen å satse på Storskjæret da dette var aktuelt, det var bare synd at konjunkturene gikk feil vei etterpå.
- Torsk er i skuddet som oppdrettsfisk. Kommer dere til å satse på den?
- Nei. Vi skal rendyrke produksjon av laks. Vi har også kuttet ut ørret som var en del av sortimentet for en tid siden, sier den unge bedriftslederen.
Lokomotiv
- Vil Mainstream Norway kunne bidra i lokalsamfunnet på samme måte som Follalaks gjorde i sine velmaktsdager?
- I store trekk blir det ingen endring på dette, men større ting – som for eksempel støtte til idrettshall – må tas opp med morselskapet. Vi får jo ofte henvendelser fra lag og foreninger om støtte til dette og hint, og dersom vi finner det formålstjenlig så støtter vi. Vi har ikke lagt oss på en spesiell policy, men vurderer enkeltsaker opp mot hverandre.
- Så millionen til idrettshall er ikke helt borte?
- Det kan jeg ikke love. Det må tas opp i Mainstream sentralt, men det skal ikke utelukkes heller. Det er jo aksjonærene som eier selskapet og skal ha avkastning deretter, så store saker må avgjøres lenger opp i systemet, men stort sett har vi frie hender. Særlig når det gjelder driften av selskapet.
- Har du nådd målet nå, eller vil du søke nye utfordringer?
- Det er vanskelig å si, men jeg tror ikke jeg blir her resten av yrkeslivet. Det var tilfeldigheter som førte meg i sjefstolen i Mainstream, og andre tilfeldigheter kan føre meg en annen plass. Men foreløpig er dette så ferskt at jeg ikke har tenkt på noe annet. Det var en stor ære å bli tilbudt denne stillingen, og det har jeg tenkt å vise meg verdig til, sier den nye lederen for Mainstream Norway, Snorre Jonassen.
Gunnar Grytøyr
Publisert 06.02.07 kl. 09:08 av Gunnar Grytøyr
For å kommentere artikler må du nå være innlogget og brukeren være verifisert ved hjelp av SMS.
Skriv kommentar
Riktig? 
Det jo kan aldri være riktig å svi av millioner av kroner på tull og ingenting.
Det enete riktige var at selskapet tok regninga selv så kunne de etterpå forklart hvor riktig det var
Utolig holding.
Skulle gjerne hørt hva denne gutten hvordan han kan forklare hva som er riktig med et tomt millionskjær!
Tullerusk
Når det gjelder hall: Uansett om Mainstream legger inn en million og det i tillegg mottas tippemidler mm. så går jeg ut fra at en hall krever en del driftskostnader. Hvor skal disse pengene komme fra? Når bygdene rundt i Steigen sliter med nedleggelser av skoler og bedrifter, er det da lurt med en pengeslukende stålkonstruksjon i Leinesfjord? Sats heller på idrett og kultur rundt omkring i kommunen.
Tips en venn om denne nyheten:
Sende til flere? Separer adressene med komma.
